Arbeitskräftemangel – Der Bedarf an Mitarbeitern ist genauso groß wie vor der Krise. Wir reden nicht mehr über Knappheit: Es gibt einen Mangel. Und so konkurriert es um Talente. Den drei in diesem Blog behandelten Arbeitsmarktexperten zufolge tun Arbeitgeber gut daran, ihre Sicht auf den idealen Arbeitnehmer zu erweitern. „Es sind noch Leute zu finden, aber sind Sie bereit, Ihre Forderungen anzupassen?“

Arbeitskräftemangel – Eigene Schuld?

Nach Angaben des Forschungszentrums für Bildung und Arbeitsmarkt wird es bis 2020 mit Sicherheit zu einem großen Mangel am Arbeitsmarkt kommen. Der Niederländer Paul de Beer, Professor für Arbeitsbeziehungen an der UvA, kennt die Zahlen, möchte aber keine Schlussfolgerungen daraus ziehen: „Die einzige Gewissheit ist, dass wir keine Gewissheit haben. Die wirtschaftliche Situation ist einfach unberechenbar, wie Sie 2008 gesehen haben. Niemand hat den Fall von Lehman Brothers und die darauffolgende Krise vorhergesagt. „De Beer-Nuancen:“ Ein absoluter Arbeitskräftemangel besteht eigentlich nicht. Die Arbeitgeber sind dafür verantwortlich, die Nachfrage an das Angebot anzupassen – oder umgekehrt. Mit einfachen Worten: Man muss rechtzeitig nach Lösungen suchen, das gehört zum guten Unternehmertum. “

Ob genügend Lösungen gesucht werden? „Nein. Sicherlich haben die Unternehmen in der Krise geschlafen. In guten Zeiten geben sie zu viel aus. Aber wenn es noch schlimmer wird, treten sie massenhaft auf die Bremse. Kürzungen, Entlassungen. Was tun Sie selbst, um einen Personalmangel und -abfluss zu verhindern? Investieren Sie stets in Menschen, in guten und in schlechten Zeiten. In den Niederlanden erhalten wir keine Wettbewerbsfähigkeit aufgrund niedriger Lohnkosten, sondern aufgrund der hohen Qualität der Mitarbeiter “, sagt De Beer.

Arbeitskräftemangel beseitigen – eine breitere Sichtweise

Rob Groot, Business Development Director bei YoungCapital, ist der Ansicht, dass Unternehmen eine umfassendere Perspektive haben sollten. Er sieht, dass Unternehmen, die sich auf dem Arbeitsmarkt bewegen, den Kampf um den Kandidaten gewinnen. Groot: „Zum Beispiel suchen sie auch nach dem begehrten Kandidaten mit einem Diplom und drei bis fünf Jahren Berufserfahrung, aber sie erkennen, dass es kaum eine Chance gibt, dass sie es finden. Und so schauen sie sich das Talent auf dem Markt genauer an. Sie wählen bewusst jemanden mit weniger Erfahrung, der neugierig ist. Sie müssen vielleicht noch das Handwerk lernen, aber auf lange Sicht werden sie günstiger sein. Und es gibt noch einen weiteren Bonus: Die jungen Leute stecken noch nicht in „so machen wir das“. Dies bietet neue Arbeitsmethoden und trägt zur Innovation bei, die Ihrem Unternehmen hilft, voranzukommen.

Gedankensprung und Umdenken ist nötig

Kundenbetreuerin KMU Marleen Schuurman erklärt, dass ein Umdenken erforderlich ist: „Die Arbeitgeber wissen oft nicht, was junge Menschen motiviert. Mein Rat: Tauchen Sie ein in Ihre Umwelt. “So gehen junge Menschen heute vor allem auf Nummer sicher. Das Gehalt ist wieder entscheidend geworden. Jugendliche sahen, wie ihre Eltern in der Krise ihren Arbeitsplatz verloren. Und sie sehen jetzt die strengeren Hypothekenanforderungen, die Banken den Startern auferlegen. Aus diesem Grund entscheiden sie sich häufiger für ein Studium mit Aussicht auf einen vielversprechenden Beruf, wie im Einstellungsleitfaden angegeben.

Rob Groot ist mit der notwendigen Umorientierung einverstanden: „Sie verkaufen keine Jobs mehr indem nur Sie Anforderungen stellen. Die Rollen sind vertauscht. Natürlich haben Arbeitgeber Wünsche, aber manchmal sind sie sehr unrealistisch. Einige Arbeitgeber suchen nach Einsteigern mit der Erfahrung von mindestens fünf Jahren Berufsleben. Wir sehen auch regelmäßig, dass die Studenten für einen Job zunächst zwei Wochen lang eine intensive Vollzeitausbildung absolvieren müssen. Oder dass die Mitarbeiter Vollzeit für Teilzeitarbeit zur Verfügung stehen sollten.

Sie möchten leichter paasende Kandidaten finden? Denken Sie an die Möglichkeit, Teilzeit oder im Homeoffice zu arbeiten, Freiheit, flexible Arbeitszeiten und zusätzliches Gehalt während der Stoßzeiten. Wir sehen, dass Unternehmen mit einem solchen Angebot leichter rekrutieren und auch wissen, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren und eine hohe Fluktuation  vermeiden“, sagt Groot.

Als Arbeitgeber ist es daher wichtig, nach Lösungen zu suchen. Tauchen Sie ein in die Welt der Arbeitssuchenden. Auf diese Weise finden Sie heraus, was sie wichtig finden. So sind Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus.

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